Piyano

Genel Açıklama  Stratejik İK İş Ortaklığı (HRBP) Sertifikasyon programı Stratejik İK İş Ortaklığı (HRBP) Sertifikasyon programı HAFTA 1: YENİ İK ROLÜ VE İŞ ZEKASI HAFTA 1: YENİ İK ROLÜ VE İŞ ZEKASI Hedef: İK’nın şirketin kârını ve kültürünü etkileyen stratejik bir ortak olduğunu kavramak ve konumlanmak. Hedef: İK’nın Evrimi: Dave Ulrich Modeli ile “Operasyonel Bekçi”likten “Stratejik Ortak”lığa geçiş. İK’nın Evrimi: İş Zekası (Business Acumen): Bir CEO gibi düşünmek. Şirket nasıl para kazanır? İş Zekası (Business Acumen): Stratejik Konumlanma: İş Modeli Kanvası ile İK’nın şirketteki yerini belirleme. Stratejik Konumlanma: Hizalama (Alignment): İş birimlerinin (Satış, Üretim vb.) dilini çözme ve İK hedefleriyle eşleştirme. Hizalama (Alignment): HAFTA 2: YETENEK MİMARİSİ HAFTA 2: YETENEK MİMARİSİ Hedef: Doğru yeteneği şirkete çeken, yetkinlik bazlı ve geleceğe hazır bir sistem tasarlamak. Hedef: Yetenek Matematiği: Yeni nesil Aday Hunisi (Funnel) ve beceri temelli (skills-based) organizasyon tasarımı. Yetenek Matematiği: İşveren Markası (EVP): Operasyonun ötesinde stratejik bir yetenek ve bağlılık kültürü yaratmak. İşveren Markası (EVP): Dijital İK Pratikleri: AI Co-Pilot (Yapay Zeka) kullanarak önyargısız iş ilanı hazırlama. Dijital İK Pratikleri: Uygulama: Mülakat senaryoları üzerinden yetkinlik bazlı soru sorma ve değerlendirme pratiği. Uygulama: HAFTA 3: VERİ ODAKLI İK VE PERFORMANS HAFTA 3: VERİ ODAKLI İK VE PERFORMANS Hedef: Sübjektif yorumları masadan kaldırıp, verilerle ve metriklerle yönetimle aynı dili konuşmak. Hedef: Performans Stratejileri: KPI ve OKR sistemleri arasındaki farklar ve doğru kurgu. Performans Stratejileri: Toplam Ödül Yönetimi: Bütçenin ve yan hakların motivasyon üzerindeki stratejik etkisi. Toplam Ödül Yönetimi: Veri ile Konuşmak: İK Analitiği, Turnover maliyeti ve yatırım getirisi (ROI) analizleri. Veri ile Konuşmak: Uygulama: Tablolar üzerinden temel personel maliyeti, İK bütçesi hesaplama ve departman bazlı KPI belirleme. Uygulama: HAFTA 4: DÖNÜŞÜM, LİDERLİK VE FİNAL HAFTA 4: DÖNÜŞÜM, LİDERLİK VE FİNAL Hedef: Değişime liderlik eden, yöneticileri ikna edebilen ve kriz anlarında kök nedeni çözen bir duruş kazanmak. Hedef: Değişim Yönetimi: Kök neden analizi ve organizasyonel dirence karşı güven inşa etme. Değişim Yönetimi: İç Danışmanlık: Yöneticilere koçluk yapma, aktif dinleme ve müzakere sanatı. İç Danışmanlık: Etki Tasarımı: Bireysel “Stratejik HRBP Etki Planı”nın hazırlanması. Etki Tasarımı: Büyük Final ve Simülasyon: Akran değerlendirmesi (Peer-review) ile planların sunulması ve Dr. Mehmet Selim Düzgün eşliğinde kariyer mentörlüğü. Büyük Final ve Simülasyon: Süre: 4 Hafta (8 gün – 24 Saat) Süre: Format: Salı Akşamları(20:00-23:00): Teori ve Zihniyet Cumartesi Sabahları(10:00-13:00) Uygulama Format: Salı Akşamları(20:00-23:00): Teori ve Zihniyet Cumartesi Sabahları(10:00-13:00) Uygulama Platform: Zoom (Online Canlı İnteraktif Sınıf) Platform: Kontenjan: 40 Kişi Kontenjan: Sertifika: Nişantaşı Üniversitesi ve İnsan Kaynakları ve Yönetim Okulu Onaylı Strategic HRBP (İK İş Ortaklığı) ” Sertifikası. Sertifika: Başlangıç Tarihi: 21 Nisan 2026 Başlangıç Tarihi: